化妆品行业数字工厂解决方案
化妆品行业目前存在的问题
计划层面：每个品种大约十种物料，市场预测困难，计划跟不上变化；
技术层面产：品结构信息不共享，物料改变及替代困难；
生产层面常：有停工带料，紧急插单的安排困难，订单的执行情况无法控制；
财务层面：成本计算不准确，费用预算形同虚设，资金周转不畅；
仓库管理层面：包装材料除了大纸箱以外，基本没有通用性可言，库存居高不下，短缺依然存在，找不到合适的存量；
采购层面：原料基本依靠采购，采购周期一般比较长；原料采购周期往往影响了对市场应变能力；没有精确采购计划，唯有多采购一点以防停工待料。
规划方向
1.建立物料清单资源共享平台
2.构建敏捷应对市场的计划体系
3.建立有效的计划执行控制机制，降低库存量
4.执行全面质量管理体系
5.实现成本精细化核算
6.建立基于经营视角的预算理体系
解决方案
1、生产计划管理
以产品生产滚动计划为需求进行 MRP 规划，达到物料供需的基本平衡
以次月主生产计划为需求进行 MRP 规划，达到产品供需的动态平衡
当紧急单时，通过 MRP 重规划，分析插单的可执行度和应对措施
通过缺料分析，了解订单配套物料的供给情况，以便进行实时跟踪物料的供需平衡
2、有效的物料控制
采购计划执行控制
采购订单执行跟踪
材料领用控制（调拨模拟、配比出库）
生产订单进度跟踪
3、建立严格的质量管理体系
采购入库、产成品入库通过报检、质检实时记录在检量、质检结果和不良品处理情况
通过在库周期性检验，实现对在库品的质量跟踪管理
通过留样检验，实现对产品的全程质量跟踪管理
4、建立基于业务活动的预算管理体系
预算审批和预算控制相结合
预算口径明细到岗位，实现全员预算
通过预算执行情况分析，随时了解可控资源、已使用资源、可用资源。